（一）人性化管理穩(wěn)定人心。上半年分廠的人員流失率已直接影響了車間的工作氛圍。下半年，分廠除了努力保障員工的收入外，更應(yīng)調(diào)整工作思路，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，善待每位員工，做事處事公平、公正，留人就要留心。

（二）合理利用設(shè)備，達(dá)到資源利用最大化。下半年，分廠要改變被動(dòng)的生產(chǎn)局面下，培養(yǎng)充足的操作人員隊(duì)伍。

（三）改變文具品種多而雜的局面。8-9月份的折頁、鎖線產(chǎn)品已有很多的訂單，分廠將根據(jù)設(shè)備的產(chǎn)能，產(chǎn)品交期落實(shí)計(jì)劃，調(diào)劑分廠內(nèi)部可調(diào)機(jī)的一切生產(chǎn)資源，做好生產(chǎn)前的工藝工作，保障生產(chǎn)順利開展。

（四）嚴(yán)格控制生產(chǎn)數(shù)據(jù)。根據(jù)分批、分段的工作思路，防范因數(shù)據(jù)管理不到位而出現(xiàn)嚴(yán)重短缺現(xiàn)象，做到精細(xì)管理，促效益，保質(zhì)量。

（五）保障安全生產(chǎn)工作。在日常工作中，督促安全員及車間做好員工的安全教育工作，重視新員工的崗前操作教育，規(guī)范操作流程 ，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。

    最后，我希望帶領(lǐng)紙制品三廠這支團(tuán)隊(duì)，克服眼前的困難，認(rèn)真執(zhí)行公司的管理要求，變苦干為巧干，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)管理工作，在接下去的半年中，努力完成年初制定的工作目標(biāo)。